周末两天，2015中国山东智能生产大会暨山东CIO联盟峰会在青岛开会，这并能行沦为一场严苛意义的论坛，而是一个山东CIO们的一次大聚会。当然辩论的话题也必不可少，中国生产2025、MES等话题，以及山东CIO联盟独有的辩论赛。　　生产2025带给的救赎　　互联网带给了制造业的变革，而信息技术也已渗透到企业的各个方面，互联网与工业的融合是制造业科技革命的引人注目特征。

　　中国制造业面对变革，智能生产通过机器换人，以及强化生产企业经营管理模式创意，制造业智能化水平，新兴产业关键装备的研发，绿色技术的研发。中国航天科技集团总工程师杨海成说。

基于这几方面市场需求，中国实施生产2025规划是前进智能生产的根本性工程。　　同时国家也明确提出了十三五先进设备生产规划重点任务，还包括生产资源数字化管控、智能工厂、仅有生命周期生产服务、智能机器人、3D打印机、激光生产、高端成套装备、生产基础技术与关键部件、绿色生产。

　　智能生产必须把网络空间的数据和工厂的设施融合，这也就有了信息物理融合系统（CPS）。未来的生产一定是智慧的生产，用CPS重新组建智慧生产体系，并且系统的自治权不必须人工干预。

　　未来制造业也将向着生产服务化、生产个性化、生产分散化、生产资源云化、生产过程智能化五大方向变化。　　MES企业之我见　　MES（制造执行系统）可以构建精细化的管理，并且构建信息的追溯到，MES也是目前生产企业开始主要注目的系统之一，几位CIO现场演译如何劝说老板实行MES系统。

　　大家主要集中于在管理模式转变提升投入产出比方向讲解MES对于企业的价值，并且以分步骤实行，生产过程透明化，足不出户理解公司一切事务来劝说老板。　　MES不同于ERP每个公司都必须展开平台自定义研发，所以必须的时间也比较较长。MES对于生产企业虽然效果显著，但企业实行还要不具备一些先觉条件，像不具备一定的信息化基础、明晰的流程、车间硬件设备等。　　在标准化的前提下，MES可以填补了自动化的缺口，夹住整体效率。

增加人工干预，减少了故障率，并且可以取得更为精确的生产数据。　　有了变革管理的思想后，公司内部业务部门、IT部门和供应商必须集中于深入分析企业在哪些方面必须提高，从而在具体方法实行时可以自由选择更加必须的模块展开部署。大家都建议由业务部门联合，IT部门展开实行，并且在实行上必须各部门因应。

　　中国生产2025能否急弯转弯？　　这和传统意义上的辩论有所不同，双方可以根据论题公开发表自己的观点，等大家都热身之后才开始正是的选边车站，最后还有经典的旋转论点，当然论题就是中国生产2025能否急弯转弯？　　大家从长跑、赛车到马拉松所述有所不同的论据证明自己的观点，赞同的一方主要展现出为要有民族气节，可以在个别领域超过追上，赞成一方回应一个10年并足以领先于世界先进设备生产国家。　　中国生产2025规划明确细则也出了双方的论据，有的说道因为急弯而非的路，所以并不是确实有对等实力，有的说道以计人力的来超过的急弯转弯是不是非的，甚至还拿走了所谓的某工厂的黑材料，当然最后也被回应。　　中国生产2025能否急弯转弯对于现在的中国企业只不过并不确认，中国企业有外痛和内痛，外有市场的削减，内有生产能力的不足。

企业转型是必定，但要怎么并转，并转多少都是业务部门和IT部门必须联合探究的问题，将产业链辨别并切断，通过ICT以及智能的工厂挽回市场局面，构建确实的领先于。

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